داشبورد مدیریت پروژه به شما این امکان را می‌دهند که یک تصویر کلی از وضعیت تمامی پروژه‌ها داشته باشید. امکان چیدمان و سفارشی‌سازی صفحات مطابق با اطلاعاتی که برای شما اهمیت دارد، از ویژگی‌های یک داشبورد مدیریت پروژه خوب است.

طرح مدیریت پروژه یا برنامه مدیریت پروژه یا یک سند رسمی و مصوب است که نحوه اجرا، نظارت و کنترل پروژه را تعریف می‌کند. جهت‌گیری پروژه توسط این طرح مشخص شده و ممکن است به صورت پیوسته در حین اجرای پروژه، بروزرسانی شود.

مدیر فنی پروژه (technical project manager) کیست و دقیقاً چه مهارت‌هایی مدیران فنی پروژه را از مدیران غیر فنی پروژه متمایز می‌سازد؟

در این یادداشت مفاهیم و اصطلاحات اساسی متدولوژی اسکرام نظیر بکلاگ محصول، اسپرینت، اسکرام مستر، مالک محصول و … را بررسی می کنیم.

براساس تعریف PMBOK چرخه عمر پروژه، فازهایی است که از شروع تا پایان پروژه طی می شود. یک نرم افزار کنترل پروژه چگونه می‌تواند این چرخه را پشتیبانی یا پیاده‌سازی کند؟

نمایش وابستگی کارها، مسیر بحرانی، تفکیک رنگی، گزارش آنلاین و فیلترها از جمله ویژگی های یک گانت چارت خوب در نرم افزارهای مدیریت پروژه است.

ساختار شکست کار (WBS) و بکلاگ محصول (Product Backlog) هر دو در تعیین محدوده یا قلمروی پروژه نقش مهمی ایفا می‌کنند. اما آیا ارتباط یا تفاوت مهمی بین این دو وجود دارد؟ استاندارد PMBOK و ادبیات مدیریت پروژه چابک به درک این موضوع کمک کرده‌اند.

برنامه زمانی واقعا باید یک برنامه باشد! تعیین دقیق و صحیح ابعاد کارهای پروژه به وسیله ساختار شکست و مایلستون‌ها اصل انکارناپذیر زمانبندی در پروژه است. اما برنامه بسیار خوب هم اگر بروزرسانی نشود، فقط یک نقشه زیبا است!