آرشیو دسته بندی برای "مدیریت پروژه"
چرا سمین را به عنوان یک EPMO پیشنهاد میدهیم؟
در نوشته پیشین دانستید که EPMO، یک چارچوب مرتبط با کسبوکار است که با همکاری مدیران سازمان در سطح استراتژیک سازمان فعالیت میکند. در ادامه با مزایا و چالشهای EPMO آشنا خواهیم شد. و در نهایت به مبحث چرایی پیشنهاد سمین به عنوان یک نرافزار موثر EPMO میپردازیم. مزایای EPMO چیست؟ یک خط اتصال بین …
دفتر مدیریت پروژه سازمانی (EPMO) چیست و چرا سازمانها به آن نیاز دارند؟
دفتر مدیریت پروژه سازمانی، متشکل از گروهی راهبردی و اجرایی ست که به انجام پروژههای در دست اجرای مدیران پروژه در سازمانهای بزرگ کمک میکند. این دفتر علاوه بر ارائه تاکتیکهایی برای افزایش بهرهوری، کمک میکنند تا از سازمانیافته و یکدست بودن تمام جنبههای فنی هر وظیفه اطمینان حاصل شود.
پنج راهکار برتر با سمین
نرم افزار مدیریت پروژه سمین یک ابزار بسیار محبوب میان مدیران ایرانی است. زیرا مشکلات عمدهای که بسیاری از مشاغل با آن روبرو هستند را به راحتی حل میکند. این نرم افزار روندهای کاری شما را ساده کرده و بهرهوری را افزایش میدهد.
تجزیه و تحلیل واریانس پروژه (Variance Analysis)
تحلیل گزارش و تجزیه و تحلیل واریانس پروژه از مسئولیتهای خطیر یک مدیر پروژه است زیرا وی راهکارها و اقدامات اصلاحی را بر اساس آنها ارائه میدهد.
آنالیز ارزش کسب شده در پروژه
اصطلاح مهمی که در زمینه مدیریت ارزش کسب شده (EVM) استفاده میشود، تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده (EVA) است. تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده روشی است که به مدیر پروژه اجازه میدهد تا میزان کار انجام شده در پروژه را فراتر از بررسیهای اولیه هزینه و زمانبندی پروژها اندازهگیری کند. تجزیه و تحلیل …
ده علت اصلی شکست پروژه
برای شکست پروژه ها دلایل مختلفی وجود دارد اما با استفاده از برخی منابع مانند نرم افزار مدیرت پروژه میتوان تا حد قابل قبولی جلوی آن گرفت.
بهترین پیشنهادها برای نرم افزار اسکرام
نرم افزار اسکرام به تیمها در جهت تسهیل همکاری و ارتباطات، واکنش بهتر به تغییرات و افزایش سرعت تحویل محصول کمک میکند. در این یادداشت سعی کردهایم بهترین نرم افزارهای مدیریت چابک را معرفی نماییم.
مدیریت وظایف و ضرورت آن
ضرورت وجود مدیریت وظایف در کسبوکارهای امروزی یک امر بدیهی است و هیچکس جز بازندهها منکر آن نیست. هیچ شرکت و سازمانی را نمیتوان پیدا کرد که بدون مدیریت وظایف به موفقیت روزافزون دست یابد.
وقتی از مدیریت وظایف صحبت میکنیم در واقع صحبت از فرآیند برنامهریزی، کنترل، پیگیری و گزارشدهی یک کار با در نظر گرفتن تمام جزئیات مربوط به آن است. این موضوع آنقدرها که فکر میکنید پیچیده نیست، بلکه یک روش کارآمد برای برنامهریزی کارها از لحظه شروع تا تکمیل آن است.
چگونه سرعت رسیدن به نتایج مدیریت دانش را افزایش دهیم
مدیریت دانش (Knowledge Management) به فرایند خلق، گردآوری، ذخیره، بازیابی، تسهیم و به کارگیری دانش و اطلاعات در یک سازمان گفته میشود. با توجه به اینکه اطلاعات در عصر حاضر نقش بسیار بالایی دارد، اهمیت این حوزه از مدیریت، روشن و بدیهی است. میتوان گفت مدیریت دانش، از ابزارهای اصلی موفقیت در کسبوکارهای کنونی است. …
نگاهی بر مدیریت ذینفعان پروژه
اغلب اوقات، موفقیت یک پروژه بیشتر از آنکه به زمان، بودجه و وسعت کار وابسته باشد به ذینفعان بستگی دارد. بنابراین مدیریت ذینفعان پروژه از درجه اهمیت بالایی برخوردار است. یک نرم افزار مدیریت پروژه خوب میتواند به مدیران در انتخاب ذینفعان پروژه کمک کند.