با توجه به تنوع انواع نرم افزار مدیریت پروژه، روند انتخاب بهترین گزینه سخت شده است. در این یادداشت به معرفی گزینه‌های برتر می‌پردازیم.

متدلوژی چابک برای هر پروژه یا سازمانی کاربردی نیست. عدم وجود فرهنگ سازمانی، نداشتن نیروی ماهر و نیاز به مستندات زیاد رویکرد چابک کارا نیست.

متدولوژی های متعددی برای مدیریت پروژه‌ وجود دارد. در اینجا قصد داریم  به مقایسه سه متدولوژی چابک، شش سیگما و مسیر بحرانی بپردازیم.

در ادامه پست قبل در اینجا به مقایسه متدولوژی های اسکرام و کانبان به صورت شماتیک و با ذکر مثال می‌پردازیم. مقایسه تیم در متدولوژی های اسکرام و کانبان اسکرام تیم‌های فرا‌وظیفه‌ای -خود سازمانده- را تجویز می‌کند. در‌صورتی‌که در متدولوژی کانبان، فراوظیفه‌ای بودن تیم اجباری نیست. در مثال ۱: تابلو دقیقا مانند متدولوژی اسکرام، توسط …

اسکرام و کانبان هر دو ابزارهای فرایندمحور هستند در این مطلب، بدون آنکه قضاوت کنیم کدام روش بهتر است به مقایسه متدولوژی اسکرام و کانبان در مدیریت پروژه چابک می‌پردازیم.

در این یادداشت مفاهیم و اصطلاحات اساسی متدولوژی اسکرام نظیر بکلاگ محصول، اسپرینت، اسکرام مستر، مالک محصول و … را بررسی می کنیم.

شرکت هایی با ساختار غیر تیمی که کسب و کارشان فناوری اطلاعات و توسعه نرم افزار نیست، برای مدیریت پروژه چابک چه گام‌هایی در پیش دارند؟