مدیریت پروژه

نگاهی بر مدیریت ذینفعان پروژه

اغلب اوقات، موفقیت یک پروژه بیشتر از آنکه به زمان، بودجه و وسعت کار وابسته باشد به ذینفعان بستگی دارد.…

۲۳ خرداد ۱۴۰۰

مدیر پروژه کیست؟

مدیر پروژه نقش اصلی در برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت، کنترل و به پایان رساندن پروژه‌ها دارد. یک مدیر پروژه با تجربه،…

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰

چگونگی پیاده‌سازی یک تیم ترکیبی DevOps در مدیریت پروژه

DevOps قابلیت‌های بسیاری برای افزایش همکاری و کار گروهی در تیم پروژه دارد. برای پیاده‌سازی DevOps در تیم پروژه توجه…

۱۸ اردیبهشت ۱۴۰۰

چرا باید از قابلیت تخصیص کار در نرم افزار مدیریت پروژه استفاده کرد؟

قابلیت تخصیص کار در نرم افزار مدیریت پروژه باعث مدیریت بهتر زمان و کاهش ریسک های احتمالی می‌شود. بهتر است…

۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۰

ده دروغ رایج در مدیریت پروژه – قسمت سوم

شاخص‌های مطلوب در گزارش وضعیت پروژه، تضمین‌کننده موفقیت نهایی پروژه نیستند. مدیر پروژه باید با حفظ آرامش مراقب ریسک‌های احتمالی…

۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۰

ده دروغ رایج در مدیریت پروژه – قسمت دوم

یک مدیر در مدیریت پروژه، همواره باید به شاخص‌های مهمی چون انتظارات ذینفعان، برنامه زمانی، اعضای تیم و مستندات پروژه…

۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۰

ده دروغ رایج در مدیریت پروژه – قسمت اول

یک مدیر پروژه برای موفقیت، همواره باید به شاخص‌های مطرح در گزارش وضعیت پروژه و موضوعات مهمی چون بودجه، رویکرد…

۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۰

چرا باید از نمودار گانت در نرم افزار مدیریت پروژه استفاده کنیم؟

بزرگ‌ترین مزیت نمودار گانت بهبود برنامه‌ریزی و تجسم طرح نهایی پروژه‌ است. همچنین در نمایش پیشرفت و تاخیر پروژه و…

۲۸ فروردین ۱۴۰۰

چه زمانی بهتر است در نرم افزار مدیریت پروژه سرمایه گذاری کنید؟

منطقی است که سرمایه‌گذاری در نرم افزار مدیریت پروژه ملاحظاتی دارد.  زمانی که از موعدش گذشته باشد و فرآیندهای کاری…

۲۰ اسفند ۱۳۹۹

نرم افزار مدیریت پروژه به عنوان ابزار بهره وری شخصی

به طور متوسط هر کارمند، هر 11 دقیقه یکبار حواسش پرت می‌شود. تلاش برای جلوگیری از وقفه‌ها و حواس‌پرتی‌ها می‌تواند…

۱۸ اسفند ۱۳۹۹