-

۵ اس (۵S) نظام آراستگی محیط کار چیست؟ راهنمای کامل و عملیاتی
آیا تا به حال فکر کردهاید که چگونه میتوان با کار کمتر، نتایج بزرگتری به دست آورد؟ در دنیایی که کارایی به کلید موفقیت کسبوکارها تبدیل شده، روشی…
-

داشبورد مدیریتی چیست؟ راهنمای عملی + معرفی ۶ ابزار
داشبورد مدیریتی یک ابزار کاربردی و تعاملی است که برای نمایش شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) و اطلاعات حیاتی سازمان به صورت بصری طراحی شده است. این ابزار به…
-

۱۱ نرم افزار مدیریت دانش برتر سال ۲۰۲۴
نرمافزار مدیریت دانش به سازمانها کمک میکند تا دادهها و اطلاعات مختلف خود را به صورت سازماندهی شده مدیریت کنند. در دنیای امروز، با پیشرفت فناوری مدیریت دانش…
-

نرم افزار مدیریت گردش کار چیست و چه مزایایی دارد؟
یه کمک یک سیستم یا نرم افزار مدیریت گردش کار، ضمن استفاده مفید از ساعات کاری و کنترل کارها، فرآیندهای کسب و کار نیز پیادهسازی میشوند.
-

بهترین نرم افزار مدیریت وظایف رایگان برای شرکتهای کوچک
مدیریت وظایف در شرکتهای بزرگ یک امر اجتناب ناپذیر است. این مقوله نباید با نرم افزار کنترل پروژه فارسی و یا نرم افزار مدیریت دانش اشتباه گرفته شود.بدون…
-

مدیریت دانش چیست؟ صفر تا ۱۰۰ + مثال واقعی
مدیریت دانش (KM) مجموعه از روشهای ایجاد، جمعآوری، سازماندهی، اشتراک گذاری و استفاده از دانش و تجربیات است. پیش از این به معرفی نرم افزار مدیریت دانش به…
-

از نقش سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) در موفقیت پروژه غافل نشوید!
PMIS در اصل نرمافزاری برای برنامهریزی و کنترل روند پروژه، دستهبندی و نگهداری اطلاعات و دادههای مربوط به پروژه است. مدیران پروژههای مختلف با استفاده از این سیستم…
-

دفتر مدیریت پروژه سازمانی (EPMO) چیست و چرا سازمانها به آن نیاز دارند؟
دفتر مدیریت پروژه سازمانی، متشکل از گروهی راهبردی و اجرایی ست که به انجام پروژههای در دست اجرای مدیران پروژه در سازمانهای بزرگ کمک میکند. این دفتر علاوه…
-

با استفاده از این ده اصل یک تیم مجازی خوب بسازید
ساختارها و فرایندهایی که برای مدیریت ارتباطات و هماهنگی یک تیم مجازی استفاده میشود، تأثیر بی نظیری بر عملکرد آن دارند. در این یادداشت به ده اصل مهم…
-

RPA : اتوماسیون فرآیند رباتیک
اتوماسیون فرآیند رباتیک (Robotic Process Automation) یک فناوری نوظهور است، که با استفاده از آن میتوان به طور خودکار وظایف تکراری با حجم زیاد اما کم ارزش را…


