آرشیو دسته بندی برای "مدیریت کسب و کار"
از نقش سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) در موفقیت پروژه غافل نشوید!
PMIS در اصل نرم‌افزاری برای برنامه‌ریزی و کنترل روند پروژه، دسته‌بندی و نگهداری اطلاعات و داده‌های مربوط به پروژه است. مدیران پروژه‌های مختلف با استفاده از این سیستم برای مسیر اصولی کار برنامه‌ریزی کرده و روند تکمیل پروژه را کنترل می‌کنند. بنابراین اعضای تیم پروژه هم مؤثرتر کارکرده و بهره‌وری بیشتری خواهند داشت. معمولاً این قبیل برنامه‌ها امکاناتی از جمله به اشتراک‌گذاری داده‌ها، مدیریت زمان، برنامه‌ریزی ساعات کار، جمع‌آوری اطلاعات و تقسیم‌کار میان اعضا را نیز انجام می‌دهند.
هر آنچه که لازم است در مورد نرم افزار مدیریت وظایف بدانید
ضرورت وجود نرم افزار مدیریت وظایف در کسب‌وکارهای امروزی یک امر بدیهی است و هیچ‌کس جز بازنده‌ها منکر آن نیست. این نرم‌افزار تأثیر مستقیمی بر افزایش بهره‌وری، سازماندهی و رشد نهایی کسب‌وکار شما دارد. چه شما شرکت کوچک و یا سازمان بزرگ باشید، انتخاب یک نرم افزار مناسب که پاسخگوی نیازهای خاص شما باشد، بسیار مهم است. بنابراین جهت انتخاب یک نرم‌افزار مناسب مطمئن شوید که همه نیازهای مهم و اساسی شما از طریق آن تأمین خواهد شد. !.
دفتر مدیریت پروژه سازمانی (EPMO) چیست و چرا سازمان‌ها به آن نیاز دارند؟
دفتر مدیریت پروژه سازمانی، متشکل از گروهی راهبردی و اجرایی ست که به انجام پروژه‌های در دست اجرای مدیران پروژه در سازمان‌های بزرگ کمک می‌کند. این دفتر علاوه بر ارائه تاکتیک‌هایی برای افزایش بهره‌وری، کمک می‌کنند تا از سازمان‌یافته و یکدست بودن تمام جنبه‌های فنی هر وظیفه اطمینان حاصل شود.
نرم افزار مدیریت گردش کار چیست و چه مزایایی دارد؟
یه کمک یک سیستم یا نرم افزار مدیریت گردش کار، ضمن استفاده مفید از ساعات کاری و کنترل کارها، فرآیندهای کسب و کار نیز پیاده‌سازی می‌شوند.
بهترین نرم افزار مدیریت وظایف رایگان برای شرکت‌های کوچک
مدیریت وظایف در شرکت‌های بزرگ یک امر اجتناب ناپذیر است. بدون حضور نرم افزار مدیریت وظایف، کنترل دقیق روند کار امکان‌پذیر نیست و البته شرکت‌های کوچک هم از این مقوله مستثنا نیستند. حتی اگر یک شرکت کوچک بدون وجود نرم افزار بتواند از پس کارهای روزمره برآید، اما در نهایت بررسی و ارزیابی وضعیت بدون …
در مورد نرم افزار مدیریت وظایف سازمانی بیشتر بدانید
یک نرم افزار مدیریت وظایف سازمانی قدرتمند تعریف و تخصیص وظایف، پیگیری و گزارش‌گیری را برای شما آسان می‌کند. به شما امکان برنامه‌ریزی و سازماندهی می‌دهد. شما می‌توانید کلیه اطلاعات مورد نیاز و میزان پیشرفت پروژه و وظایف را در یک نمای واحد و در لحظه مشاهده کنید. اگر هدایت یک تیم متوسط یا بزرگ به عهده شماست و اوضاع آنطور که دوست دارید منظم نیست، نرم افزار مدیریت وظایف فارسی سمین را به شما پیشنهاد می‌کنیم.
با استفاده از این ده اصل یک تیم مجازی خوب بسازید
ساختارها و فرایندهایی که برای مدیریت ارتباطات و هماهنگی یک تیم مجازی استفاده می‌شود، تأثیر بی نظیری بر عملکرد آن دارند. در این یادداشت به ده اصل مهم در خصوص چگونگی ایجاد یک تیم مجازی خوب می‌پردازیم.
RPA : اتوماسیون فرآیند رباتیک
اتوماسیون فرآیند رباتیک (Robotic Process Automation) یک فناوری نوظهور است، که با استفاده از آن می‌توان به طور خودکار وظایف تکراری با حجم زیاد اما کم ارزش را به صورت خودکار انجام داد. هدف از RPA بهبود فرآیندهای کسب‌وکار در سازمان‌ها می‌باشد.
روندهای DevOps
در دنیای دیجیتالی شده امروز، DevOps به طور بی سابقه‌ای در حال پیشرفت است. DevOps در درجه اول شامل یک سری روش‌هایی است که می‌تواند فرآیندهای بین تیم‌های توسعه نرم افزار و فناوری اطلاعات را به صورت خودکار انجام دهد. هدف اصلی آن ایجاد، آزمایش و انتشار نرم افزار به روشی مطمئن و سریع است. طی مدت زمان کوتاهی مفهوم DevOps با جدیدترین روندهای جدید خود به قدرت زیادی دست پیدا کرده است.
نرم افزار مدیریت وظایف و کارها چه مزایایی دارد؟
از مزایای نرم افزار مدیریت وظایف و کارها می‌توان به تسهیل فرایند تصمیم‌گیری، افزایش بهره‌وری، سازماندهی و رشد نهایی کسب‌وکار شما اشاره کرد.
استفاده از این نرم‌افزار محاسن زیر را برای مدیران و سازمان به همراه خواهد داشت:
ایجاد محتوای سلسه مراتبی در فرایند تصمیم‌گیری
هدایت مدیران با حقایق به جای تصورات
متمرکز سازی ارتباطات
ایجاد یک برنامه‌ی قابل تکرار (برنامه ی موفق) برای موفق شدن