از نقش سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) در موفقیت پروژه غافل نشوید!

PMIS در اصل نرم‌افزاری برای برنامه‌ریزی و کنترل روند پروژه، دسته‌بندی و نگهداری اطلاعات و داده‌های مربوط به پروژه است. مدیران پروژه‌های مختلف با استفاده از این سیستم برای مسیر اصولی کار برنامه‌ریزی کرده و روند تکمیل پروژه را کنترل می‌کنند. بنابراین اعضای تیم پروژه هم مؤثرتر کارکرده و بهره‌وری بیشتری خواهند داشت. معمولاً این قبیل برنامه‌ها امکاناتی از جمله به اشتراک‌گذاری داده‌ها، مدیریت زمان، برنامه‌ریزی ساعات کار، جمع‌آوری اطلاعات و تقسیم‌کار میان اعضا را نیز انجام می‌دهند.

ادامه مطلب

هر آنچه که لازم است در مورد نرم افزار مدیریت وظایف بدانید

ضرورت وجود نرم افزار مدیریت وظایف در کسب‌وکارهای امروزی یک امر بدیهی است و هیچ‌کس جز بازنده‌ها منکر آن نیست. این نرم‌افزار تأثیر مستقیمی بر افزایش بهره­‌وری، سازماندهی و رشد نهایی کسب‌وکار شما دارد. چه شما شرکت کوچک و یا سازمان بزرگ باشید، انتخاب یک نرم افزار مناسب که پاسخگوی نیازهای خاص شما باشد، بسیار مهم است. بنابراین جهت انتخاب یک نرم‌افزار مناسب مطمئن شوید که همه نیازهای مهم و اساسی شما از طریق آن تأمین خواهد شد. !.

ادامه مطلب

سیستم مدیریت وظایف چیست و چه تاثیری در افزایش میزان موفقیت یک پروژه دارد؟

شرکت مشاوره و تحقیقات فناوری گارتنر (Gartner) عقیده دارد که سیستم مدیریت وظایف مجموعه‌ای از محصولات و خدمات نرم‌افزاری است که ساختار گردش کار را به سازمان‌ها و کسب‌وکارها اعمال می‌کند. همچنین موجب تسهیل فرایندهای مهم کسب‌وکار، ایجاد تحول و در نهایت بهبود نتایج و عملکرد سازمان می‌شود. به عبارت دیگر ابزاری است که کسب‌وکارها و سازمان‌ها می‌توانند از طریق آن فرایندهای داخلی خود را اصلاح و بهینه کنند و میزان موفقیت مدیریت (از جمله موفقیت مدیریت پروژه) را به حداکثر برسانند.

ادامه مطلب

نرم افزار مدیریت پروژه ساختمانی و عمرانی

نرم افزار مدیریت پروژه ساختمانی به شما کمک کند ابعاد برنامه‌ریزی را درک و پروژه را کنترل کنید و پیشرفت ساخت و ساز را بسنجید. این نرم افزار به شما در ساخت، برنامه‌ریزی و تخصیص منابع یک پروژه کمک می‌کند. همچنین با استفاده از آن می‌توانید بودجه، اسناد و نقشه‌های ساختمانی را نیز کنترل کنید. این ابزار، کار شما را تسهیل می‌نماید و به شما کمک می‌کند تا از مشکلات کار دستی در یک پروژه ساختمانی رها شوید.

ادامه مطلب

نرم‌افزار برنامه‌ریزی پروژه، ابزاری برای موفقیت (قسمت اول)

برنامه‌ریزی پروژه عامل مهمی در موفقیت آن است. مطابق با آمار منتشر شده در وب‌سایت Wrike بیش از ۲۸ درصد از پروژه‌ها به دلیل تخمین‌های نادرست و برنامه‌ریزی ضعیف با شکست مواجه می‌شوند و هزینه‌ای حدود ۵۰ میلیارد دلار ایجاد می‌کنند. به طور معمول شرکت‌های پروژه محوری که از برنامه‌ریزی پروژه غافلند دارای عملکردی ضعیف …

ادامه مطلب

مدیریت پروژه استراتژیک تحولی بنیادین در مدیریت پروژه

در این یادداشت قصد داریم به مفهومی کمابیش جدید و البته حایز اهمیت در ادبیات مدیریت پروژه به نام “مدیریت پروژه استراتژیک” بپردازیم؛ با ما همراه باشید. سازمان‌های پروژه محور به‌طور معمول دارای چند پروژه درحال اجرا هستند. به اتمام رساندن آنها در سریع‌ترین زمان و با کم‌ترین هزینه ممکن هدف اصلی مدیران پروژه است، …

ادامه مطلب

چرا سمین را به عنوان یک EPMO پیشنهاد می‌دهیم؟

در نوشته پیشین دانستید که EPMO، یک چارچوب مرتبط با کسب‌وکار است که با همکاری مدیران سازمان در سطح استراتژیک سازمان فعالیت می‌کند. در ادامه با مزایا و چالش‌های EPMO آشنا خواهیم شد. و در نهایت به مبحث چرایی پیشنهاد سمین به عنوان یک نر‌افزار موثر EPMO می‌پردازیم. مزایای EPMO چیست؟ یک خط اتصال بین …

ادامه مطلب

دفتر مدیریت پروژه سازمانی (EPMO) چیست و چرا سازمان‌ها به آن نیاز دارند؟

دفتر مدیریت پروژه سازمانی، متشکل از گروهی راهبردی و اجرایی ست که به انجام پروژه‌های در دست اجرای مدیران پروژه در سازمان‌های بزرگ کمک می‌کند. این دفتر علاوه بر ارائه تاکتیک‌هایی برای افزایش بهره‌وری، کمک می‌کنند تا از سازمان‌یافته و یکدست بودن تمام جنبه‌های فنی هر وظیفه اطمینان حاصل شود.

ادامه مطلب

پنج راهکار برتر با سمین

نرم افزار مدیریت پروژه سمین یک ابزار بسیار محبوب میان مدیران ایرانی است. زیرا مشکلات عمده‌ای که بسیاری از مشاغل با آن روبرو هستند را به راحتی حل می‌کند. این نرم افزار روندهای کاری شما را ساده کرده و بهره‌وری را افزایش می‌دهد.

ادامه مطلب