آرشیو برچسب برای "کنترل پروژه"
چرا باید از نرم افزار مدیریت پروژه استفاده کرد؟
کنترل پروژه، مدیریت منابع، ارتباطات بین اعضای تیم، تمرکز و توازن بین کارها از طریق نرم افزار مدیریت پروژه سریع تر و آسان تر ممکن می شود.
داشبورد مدیریت پروژه چیست؟
داشبورد مدیریت پروژه به شما این امکان را میدهند که یک تصویر کلی از وضعیت تمامی پروژهها داشته باشید. امکان چیدمان و سفارشیسازی صفحات مطابق با اطلاعاتی که برای شما اهمیت دارد، از ویژگیهای یک داشبورد مدیریت پروژه خوب است.
تجربیات یک مدیر پروژه از انتخاب نرم افزار مناسب برای مدیریت پروژه
در مدیریت پروژه، برخی از مفاهیم بنیادین را میتوان با استفاده از یادداشتها و نرمافزار اکسل ارائه داد؛ اما بدون بهرهگیری از یک نرمافزار مدیریت پروژه، نمیتوان برنامه زمانی و هزینهای قابل اطمینان برای پروژه ایجاد کرد.
نیمنگاهی به مدیر فنی پروژه و مهارت های او
مدیر فنی پروژه (technical project manager) کیست و دقیقاً چه مهارتهایی مدیران فنی پروژه را از مدیران غیر فنی پروژه متمایز میسازد؟
کدام نرم افزار مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK سازگار است؟
براساس تعریف PMBOK چرخه عمر پروژه، فازهایی است که از شروع تا پایان پروژه طی می شود. یک نرم افزار کنترل پروژه چگونه میتواند این چرخه را پشتیبانی یا پیادهسازی کند؟
ویژگی یک نمودار گانت خوب؛ از یک نرم افزار گانت چارت چه انتظاری داریم؟
نمایش وابستگی کارها، مسیر بحرانی، تفکیک رنگی، گزارش آنلاین و فیلترها از جمله ویژگی های یک گانت چارت خوب در نرم افزارهای مدیریت پروژه است.
گزارش وضعیت پروژه فرصتی برای پایش عملکرد و پیشرفت پروژه
ارائه بهموقع گزارش بهویژه در محیطهای چابک، جهت اتخاذ تصمیمات راهبردی و کاهش ریسک پروژه بسیار حائز اهمیت است. شاخصهای عملکرد برنامه زمانی، پیشایندی هزینه، کیفیت و ایمنی از جمله شاخصهایی است که در گزارش وضعیت پروژه به آن پرداخته می شود.
سه یادآوری ساده درباره برنامه زمانی و زمان بندی پروژه
برنامه زمانی واقعا باید یک برنامه باشد! تعیین دقیق و صحیح ابعاد کارهای پروژه به وسیله ساختار شکست و مایلستونها اصل انکارناپذیر زمانبندی در پروژه است. اما برنامه بسیار خوب هم اگر بروزرسانی نشود، فقط یک نقشه زیبا است!