-

نرمافزار برنامهریزی پروژه، ابزاری برای موفقیت (قسمت اول)
برنامهریزی پروژه عامل مهمی در موفقیت آن است. مطابق با آمار منتشر شده در وبسایت Wrike بیش از 28 درصد از پروژهها به دلیل تخمینهای نادرست و برنامهریزی…
-

مدیریت پروژه استراتژیک تحولی بنیادین در مدیریت پروژه
در این یادداشت قصد داریم به مفهومی کمابیش جدید و البته حایز اهمیت در ادبیات مدیریت پروژه به نام “مدیریت پروژه استراتژیک” بپردازیم؛ با ما همراه باشید. سازمانهای…
-

چرا سمین را به عنوان یک EPMO پیشنهاد میدهیم؟
در نوشته پیشین دانستید که EPMO، یک چارچوب مرتبط با کسبوکار است که با همکاری مدیران سازمان در سطح استراتژیک سازمان فعالیت میکند. در ادامه با مزایا و…
-

دفتر مدیریت پروژه سازمانی (EPMO) چیست و چرا سازمانها به آن نیاز دارند؟
دفتر مدیریت پروژه سازمانی، متشکل از گروهی راهبردی و اجرایی ست که به انجام پروژههای در دست اجرای مدیران پروژه در سازمانهای بزرگ کمک میکند. این دفتر علاوه…
-

پنج راهکار برتر با سمین
نرم افزار مدیریت پروژه سمین یک ابزار بسیار محبوب میان مدیران ایرانی است. زیرا مشکلات عمدهای که بسیاری از مشاغل با آن روبرو هستند را به راحتی حل…
-

تجزیه و تحلیل واریانس پروژه (Variance Analysis)
تحلیل گزارش و تجزیه و تحلیل واریانس پروژه از مسئولیتهای خطیر یک مدیر پروژه است زیرا وی راهکارها و اقدامات اصلاحی را بر اساس آنها ارائه میدهد.
-

آنالیز ارزش کسب شده در پروژه
اصطلاح مهمی که در زمینه مدیریت ارزش کسب شده (EVM) استفاده میشود، تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده (EVA) است. تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده روشی است…
-

ده علت اصلی شکست پروژه
برای شکست پروژه ها دلایل مختلفی وجود دارد اما با استفاده از برخی منابع مانند نرم افزار مدیرت پروژه میتوان تا حد قابل قبولی جلوی آن گرفت.
-

بهترین پیشنهادها برای نرم افزار اسکرام
نرم افزار اسکرام به تیمها در جهت تسهیل همکاری و ارتباطات، واکنش بهتر به تغییرات و افزایش سرعت تحویل محصول کمک میکند. در این یادداشت سعی کردهایم بهترین…
-

نگاهی بر مدیریت ذینفعان پروژه
اغلب اوقات، موفقیت یک پروژه بیشتر از آنکه به زمان، بودجه و وسعت کار وابسته باشد به ذینفعان بستگی دارد. بنابراین مدیریت ذینفعان پروژه از درجه اهمیت بالایی…


