آرشیو دسته بندی برای "مدیریت پروژه"
سه دلیل برای ثبت زمان های غیر قابل پرداخت
ساعتهای غیر قابل پرداخت، نشاندهنده همه زمانهای صرفشده در کارهایی مانند توسعه کسب و کار، ملاقات ها، آموزش های داخلی و غیره است که نمیتوان بابت آنها، صورتحساب یا پرداختی را برای مشتری ثبت کرد.
ساختار شکست کار (WBS) و بکلاگ محصول: دو پادشاه در یک اقلیم؟
ساختار شکست کار (WBS) و بکلاگ محصول (Product Backlog) هر دو در تعیین محدوده یا قلمروی پروژه نقش مهمی ایفا میکنند. اما آیا ارتباط یا تفاوت مهمی بین این دو وجود دارد؟ استاندارد PMBOK و ادبیات مدیریت پروژه چابک به درک این موضوع کمک کردهاند.
گزارش وضعیت پروژه فرصتی برای پایش عملکرد و پیشرفت پروژه
ارائه بهموقع گزارش بهویژه در محیطهای چابک، جهت اتخاذ تصمیمات راهبردی و کاهش ریسک پروژه بسیار حائز اهمیت است. شاخصهای عملکرد برنامه زمانی، پیشایندی هزینه، کیفیت و ایمنی از جمله شاخصهایی است که در گزارش وضعیت پروژه به آن پرداخته می شود.
سه یادآوری ساده درباره برنامه زمانی و زمان بندی پروژه
برنامه زمانی واقعا باید یک برنامه باشد! تعیین دقیق و صحیح ابعاد کارهای پروژه به وسیله ساختار شکست و مایلستونها اصل انکارناپذیر زمانبندی در پروژه است. اما برنامه بسیار خوب هم اگر بروزرسانی نشود، فقط یک نقشه زیبا است!