دسته: مقالات مدیریت پروژه

قابلیت تخصیص کار در نرم افزار مدیریت پروژه باعث مدیریت بهتر زمان و کاهش ریسک های احتمالی می‌شود. بهتر است جهت تنظیم بهتر تخصیص کار از جداول منعطف…

شاخص‌های مطلوب در گزارش وضعیت پروژه، تضمین‌کننده موفقیت نهایی پروژه نیستند. مدیر پروژه باید با حفظ آرامش مراقب ریسک‌های احتمالی باشد.

یک مدیر در مدیریت پروژه، همواره باید به شاخص‌های مهمی چون انتظارات ذینفعان، برنامه زمانی، اعضای تیم و مستندات پروژه دقت داشته باشد.

یک مدیر پروژه برای موفقیت، همواره باید به شاخص‌های مطرح در گزارش وضعیت پروژه و موضوعات مهمی چون بودجه، رویکرد چابک و PMO دقت کند.

تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه زمانی با منابع محدود سازمان خود در یک پروژه بزرگ سرمایه‌گذاری کنید موضوع مهمی است. منحنی S می‌تواند به شما کمک کند تا…

متدولوژی های متعددی برای مدیریت پروژه‌ وجود دارد. در اینجا قصد داریم  به مقایسه سه متدولوژی چابک، شش سیگما و مسیر بحرانی بپردازیم.

اسکرام و کانبان هر دو ابزارهای فرایندمحور هستند در این مطلب، بدون آنکه قضاوت کنیم کدام روش بهتر است به مقایسه متدولوژی اسکرام و کانبان در مدیریت پروژه…

طرح مدیریت پروژه یا برنامه مدیریت پروژه یا یک سند رسمی و مصوب است که نحوه اجرا، نظارت و کنترل پروژه را تعریف می‌کند. جهت‌گیری پروژه توسط این…

نمودار Burndown نمایش گرافیکی از کار باقی‌مانده در برابر زمان است. در این یادداشت آموزش ترسیم Burn-down را به همراه ماهیت آن بررسی می کنیم.