متدولوژی های متعددی برای مدیریت پروژه‌ وجود دارد. در اینجا قصد داریم  به مقایسه سه متدولوژی چابک، شش سیگما و مسیر بحرانی بپردازیم.

در ادامه پست قبل در اینجا به مقایسه متدولوژی های اسکرام و کانبان به صورت شماتیک و با ذکر مثال می‌پردازیم. مقایسه تیم در متدولوژی های اسکرام و کانبان اسکرام تیم‌های فرا‌وظیفه‌ای -خود سازمانده- را تجویز می‌کند. در‌صورتی‌که در متدولوژی کانبان، فراوظیفه‌ای بودن تیم اجباری نیست. در مثال ۱: تابلو دقیقا مانند متدولوژی اسکرام، توسط …

اسکرام و کانبان هر دو ابزارهای فرایندمحور هستند در این مطلب، بدون آنکه قضاوت کنیم کدام روش بهتر است به مقایسه متدولوژی اسکرام و کانبان در مدیریت پروژه چابک می‌پردازیم.

داشبورد مدیریت پروژه به شما این امکان را می‌دهند که یک تصویر کلی از وضعیت تمامی پروژه‌ها داشته باشید. امکان چیدمان و سفارشی‌سازی صفحات مطابق با اطلاعاتی که برای شما اهمیت دارد، از ویژگی‌های یک داشبورد مدیریت پروژه خوب است.

مدیر فنی پروژه (technical project manager) کیست و دقیقاً چه مهارت‌هایی مدیران فنی پروژه را از مدیران غیر فنی پروژه متمایز می‌سازد؟

در این یادداشت مفاهیم و اصطلاحات اساسی متدولوژی اسکرام نظیر بکلاگ محصول، اسپرینت، اسکرام مستر، مالک محصول و … را بررسی می کنیم.

نمایش وابستگی کارها، مسیر بحرانی، تفکیک رنگی، گزارش آنلاین و فیلترها از جمله ویژگی های یک گانت چارت خوب در نرم افزارهای مدیریت پروژه است.