یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های یک مدیر پروژه، یافتن راه‌حلی مناسب برای نظارت بر پیشرفت کار کارمندان بدون دخالت بی‌مورد است. کیفیت کار کارمندان، با نظارت شدید و پیگیری‌های دائم کاهش خواهد یافت. از طرفی دیگر، سازمانی که در خصوص نحوه صرف وقت کارمندان اطلاع کافی ندارد ممکن است با به وجود آمدن یک مشکل یا …

مدیر پروژه نقش اصلی در برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت، کنترل و به پایان رساندن پروژه‌ها دارد. یک مدیر پروژه با تجربه، برای کاهش احتمال بروز اشتباهات و ناکارآمدی در فرآیندهای کاری، از نرم‌افزار مدیریت پروژه مناسب استفاده می‌کند.

DevOps قابلیت‌های بسیاری برای افزایش همکاری و کار گروهی در تیم پروژه دارد. برای پیاده‌سازی DevOps در تیم پروژه توجه به نکاتی همچون تشکیل تیم‌های جند وظیفه‌ای، تعیین نقش‌ها و سلسه مراتب، ایجاد همکاری و ارتباطات موثر، پیگیری پیشرفت کارها و … حائز اهمیت بسیار است.

قابلیت تخصیص کار در نرم افزار مدیریت پروژه باعث مدیریت بهتر زمان و کاهش ریسک های احتمالی می‌شود. بهتر است جهت تنظیم بهتر تخصیص کار از جداول منعطف زمانی، وضعیت‌های ثابت از پیش تعریف شده استفاده کرد و روند انجام کارها را کنترل کرد.

شاخص‌های مطلوب در گزارش وضعیت پروژه، تضمین‌کننده موفقیت نهایی پروژه نیستند. مدیر پروژه باید با حفظ آرامش مراقب ریسک‌های احتمالی باشد.

یک مدیر در مدیریت پروژه، همواره باید به شاخص‌های مهمی چون انتظارات ذینفعان، برنامه زمانی، اعضای تیم و مستندات پروژه دقت داشته باشد.

یک مدیر پروژه برای موفقیت، همواره باید به شاخص‌های مطرح در گزارش وضعیت پروژه و موضوعات مهمی چون بودجه، رویکرد چابک و PMO دقت کند.