نوشته شد توسط فاطمه مجیدی
ده دروغ رایج در مدیریت پروژه – قسمت اول
یک مدیر پروژه برای موفقیت، همواره باید به شاخص‌های مطرح در گزارش وضعیت پروژه و موضوعات مهمی چون بودجه، رویکرد چابک و PMO دقت کند.
شش سوالی که باید قبل از شروع یک پروژه بزرگ پرسیده شود
تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه زمانی با منابع محدود سازمان خود در یک پروژه بزرگ سرمایه‌گذاری کنید موضوع مهمی است. منحنی S می‌تواند به شما کمک کند تا زمان مناسب و پیشرفت پروژه را مدل‌سازی کنید. در این یادداشت با ما همراه باشید تا به شش سوالی که باید قبل از شروع یک پروژه بزرگ پرسیده شود، بپردازیم.
زمان بندی پروژه در نرم افزار مدیریت پروژه فارسی سمین
مدیریت زمان پروژه (زمان بندی پروژه) در مرحله برنامه‌ریزی اتفاق می‌افتد. با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه، می توانید آن را مدیریت کنید.
نرم افزار مدیریت وظایف و کارها چه مزایایی دارد؟
از مزایای نرم افزار مدیریت وظایف و کارها می‌توان به تسهیل فرایند تصمیم‌گیری، افزایش بهره‌وری، سازماندهی و رشد نهایی کسب‌وکار شما اشاره کرد.
استفاده از این نرم‌افزار محاسن زیر را برای مدیران و سازمان به همراه خواهد داشت:
ایجاد محتوای سلسه مراتبی در فرایند تصمیم‌گیری
هدایت مدیران با حقایق به جای تصورات
متمرکز سازی ارتباطات
ایجاد یک برنامه‌ی قابل تکرار (برنامه ی موفق) برای موفق شدن
پیش‌بینی آینده مدیریت مشتریان
در اینجا نگاهی اجمالی به تاریخچه مدیریت مشتریان داریم و به پیش‌بینی آینده آن تحت تاثیر نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری، می‌پردازیم.
مقایسه سه متدولوژی چابک، شش سیگما و مسیر بحرانی با یکدیگر
متدولوژی های متعددی برای مدیریت پروژه وجود دارد. در اینجا قصد داریم به مقایسه سه متدولوژی چابک، شش سیگما و مسیر بحرانی بپردازیم.
مدیریت ارتباط با مشتریان در دل سمین
این مقاله سعی می‌کند که شما را به صورت مختصر با اصول اولیه CRM، و سپس با نحوه مدیریت ارتباط با مشتریان در دل سمین آشنا کند. نرم افزار CRM چیست و برای چه هدفی طراحی شده است؟ CRM مخفف مدیریت ارتباط با مشتری است. این ابزار همانطور که از نامش پیداست به سازماندهی و …
چالش های مدیریت کارکنان دورکار
دورکاری مزایای زیادی دارد؛ اما مدیریت آن از راه دور بدون چالش نیست. وقتی شما و اعضای تیم‌تان کنار هم کار نمی‌کنید، احتمال بروز مشکلاتی وجود خواهد داشت. در پست قبل در خصوص روش‌های موثر جهت افزایش کارایی و اثربخشی کارکنان دورکار صحبت شد. در ادامه به چند مورد از رایج‌ترین چالش های مدیریت کارکنان …
مقایسه متدولوژی اسکرام و کانبان – بخش دوم
در ادامه پست قبل در اینجا به مقایسه متدولوژی های اسکرام و کانبان به صورت شماتیک و با ذکر مثال می‌پردازیم. مقایسه تیم در متدولوژی های اسکرام و کانبان اسکرام تیم‌های فراوظیفهای -خود سازمانده- را تجویز می‌کند. در‌صورتی‌که در متدولوژی کانبان، فراوظیفهای بودن تیم اجباری نیست. در مثال ۱: تابلو دقیقا مانند متدولوژی اسکرام، توسط …
مقایسه متدولوژی اسکرام و کانبان – بخش اول
اسکرام و کانبان هر دو ابزارهای فرایندمحور هستند در این مطلب، بدون آنکه قضاوت کنیم کدام روش بهتر است به مقایسه متدولوژی اسکرام و کانبان در مدیریت پروژه چابک می‌پردازیم.